A maioria das iniciativas de TI falha não por execução, mas por direção. Antes de investir em mais uma ferramenta, vale ter clareza do que realmente deveria ser feito primeiro.
O padrão que mais vemos no mercado
Se você sair de férias, a operação trava. Tudo depende de você ou de uma pessoa-chave.
Você não confia nos números. Os relatórios levam dias e ainda assim não batem.
Cada área usa uma ferramenta diferente. Ninguém conversa com ninguém — e o retrabalho é constante.
Você já investiu em tecnologia antes. O retorno não veio. E ninguém sabe explicar exatamente por quê.
A empresa cresceu mais rápido que sua capacidade de tomar decisões estruturadas. Cada nova iniciativa parece urgente — e nenhuma parece prioritária.
Você sabe que tem oportunidade, mas não consegue tempo para parar e pensar no que precisa mudar.
Essas não são falhas de tecnologia. São falhas de decisão e priorização. E a maior parte se resolve antes de tocar em qualquer ferramenta — desde que se tenha clareza do que deveria ser feito primeiro.
Como funciona
Antes da sessão, fazemos uma leitura do seu cenário com base no contexto que você compartilha. O objetivo não é coletar dados — é chegar na sessão com hipóteses para validar.
Em conjunto, organizamos o cenário, identificamos as decisões críticas que precisam ser tomadas e separamos o que é prioridade real do que é apenas urgência aparente. Conduzido diretamente por Pablo Ribeiro.
Você recebe um documento com a leitura do cenário, as decisões prioritárias estruturadas em ordem de impacto, e a sequência de execução que faz sentido para o seu momento. Inclui sessão de alinhamento para responder dúvidas e ajustar a leitura.
Entrega estruturada após a sessão estratégica
Leitura estratégica do cenário — onde a empresa está, o que está travando, e o que vem antes do quê.
Mapa de decisões prioritárias — o que precisa ser decidido (e em que ordem) antes de qualquer execução.
Plano de execução com lógica — sequência clara do que fazer primeiro, o que pode esperar, e o que provavelmente nem deveria ser feito.
Cenários de continuidade — caminhos possíveis para o próximo passo, com estimativa de complexidade e risco.
Sessão de alinhamento — espaço para responder dúvidas, validar a leitura e ajustar o plano.
Para quem é
Sócio / CEO envolvido na operação
"Sinto que a gente está investindo em tecnologia sem saber direito por quê."
Você sai com clareza do que deveria ter sido decidido antes — e do que dá pra reverter sem queimar mais capital.
Diretor / Head de Operações
"A gente tem mil iniciativas e nenhuma prioridade clara."
Você sai com a separação entre o que é prioridade real e o que é urgência aparente — em ordem de impacto, não de barulho.
Diretor Comercial / Financeiro
"Estamos tomando decisão no achismo organizado — e isso está custando caro."
Você sai com a leitura do que deveria estar sendo medido, em que ordem, e por quê — antes de comprar a próxima ferramenta.
O diagnóstico é direcionado para empresas em crescimento que já investiram em tecnologia anteriormente — e sentem que o retorno não está acompanhando o investimento. Em geral: 5 a 80 colaboradores, sem CTO ou área de TI estruturada, com decisão concentrada em sócios ou diretoria.
Investimento
Pagamento único antes da sessão
Imersão prévia no cenário
Sessão estratégica conduzida por Pablo Ribeiro
Plano de execução com lógica
Sessão de alinhamento e ajuste
Pagamento via Pix, cartão ou boleto
Não é hora de consultoria. Não é entregável. É clareza estratégica sobre onde sua empresa está, onde precisa chegar, e qual a sequência mínima de decisões que separa uma coisa da outra.
Diagnóstico gratuito é reunião de vendas — não tem incentivo para entregar verdade desconfortável. Um diagnóstico pago muda esse jogo: o trabalho está orientado a entregar leitura honesta, não a fechar projeto. Inclusive, o plano que você recebe pode (e em alguns casos deve) ser executado por outro parceiro.
Sobre o que vem depois
Você executa como, quando e com quem fizer mais sentido para o seu momento. Se decidir seguir com a gente, já sabemos por onde começar. Se decidir executar internamente ou com outro parceiro, é exatamente para isso que o plano foi escrito.
Para empresas que querem garantir a execução
Para empresas que decidem seguir com a Orion TI após o diagnóstico, atuamos como camada de direcionamento — priorizando decisões, revisando a execução em curso e mantendo o alinhamento entre estratégia e operação. Não é CTO terceirizado, não é sustentação, não é consultoria por hora. É controle de qualidade das decisões que estão sendo tomadas no dia a dia.
Saiba como funciona →Quem conduz
Mais de 20 anos entre tecnologia, produto e gestão. Atuei como diretor de marketing e produto em empresas com operações globais — o que me deu algo raro no mercado de consultoria de TI para PMEs: leitura de negócio na linguagem do gestor, repertório técnico para validar decisões, e desapego suficiente para dizer "isso aqui é prioridade" ou "isso aqui não deveria ser feito".
A Orion TI existe para empresas que precisam decidir certo antes de executar. Não vendemos software. Não vendemos horas. Vendemos direção — e, quando faz sentido, governança da execução que vem depois.
Dúvidas frequentes
Não. O diagnóstico é conduzido em linguagem de negócio. Você não precisa entender de software, código ou infraestrutura — precisa entender da sua operação. É exatamente isso que vamos explorar juntos.
Online, via Google Meet ou Zoom. Após o agendamento, você recebe o link de acesso e o material da imersão prévia. A dinâmica funciona da mesma forma que presencial — e é mais fácil de encaixar na agenda.
É exatamente para isso que o plano foi escrito. O documento entregue é seu — para executar como, quando e com quem fizer mais sentido. Em alguns casos, o caminho ideal é executar internamente; em outros, com um parceiro técnico específico; em outros, conosco. O diagnóstico existe justamente para você ter clareza dessa decisão.
Em geral, alguns dias após a sessão. O tempo varia conforme a complexidade do cenário — não trabalhamos com prazo fixo de entrega porque a leitura de cada negócio exige tempo de digestão diferente. A sessão de alinhamento posterior é agendada conforme sua disponibilidade.
Sim, para empresas que decidem seguir com a Orion TI. Atuamos como camada de direcionamento contínuo — priorizando decisões, revisando execução e mantendo alinhamento entre estratégia e operação. Não é executor terceirizado nem consultoria por hora; é controle de qualidade das decisões que estão sendo tomadas. Conversamos sobre formato e escopo após o diagnóstico, se fizer sentido para o seu momento.